郑州办公家具企业实施改善的具体步骤

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学习改善，应用改善，形成改善制度和改善文化是郑州办公家具企业必做的功课。本讲主要阐述如何实施改善的步骤。

郑州办公家具企业的问题大多数都是潜在的，需要带着“眼睛”去发现。我们必须拥有“为了使我的岗位变得更好应该怎么办”的意识，树立预防问题的思想，尽量在设计阶段就将问题罗列出来，预先进行排查和解决，减少后期的缺陷发生。
发现问题，是改善的第一步。不仅自己可以发现，上级以及第三方都可以发现并协同改善；可以通过对统计资料(效率、机器运转率、成品率、单位产品能耗等)进行核查，或横向、纵向比较，了解自己企业的管理水平和生产效率等指标，并与同类企业或车间相比，找出差距，从而确定改善目标。
在寻找“问题是什么”时，可以按照以下表格的调查内容和重点逐一进行确定。

在作业现场中，各种问题往往混杂在一起，问题与问题通常又存在某种关系。例如，产品质量改善了，交货期也随之改善；工艺改善了，质量就随之改善。也就是说作业的某一方面得到改善，其他方面也会随之得到改善。因此，确定什么是“最根本的问题”至关重要。另外，在很多问题同时存在时，将问题按重要性确定次序，并按合理次序进行解决也会事半功倍。

现场分析问题一旦明确，就要确定调查计划，进行现场分析。
1、实事求是地分析
按照下表进行全面、不遗漏的调查。此时，改善人员必须实地调查，记录情况或数据，实事求是地分析。