高端办公家具品牌海沃氏面临的环保问题及社会责任

产品名称：

产品特点：

产品规格：

产品颜色：

产品分类：

世界经济一体化是大势所趋，竞争对手来了不可怕，因为竞争不仅会平衡市场，也会激活市场中的竞争主体，使它们积极参与到“优胜劣汰、适者生存”的环境中；竞争对手来了不可怕，可怕的是我们对竞争对手没有警觉性，也没有应对的策略，只能束手待毙。因此，对想有所作为的中国高端办公家具品牌厂商，除了要应对市场低迷的现状，还要面对一个新的命题，那就是如何“与竞争者共舞”?这才是问题的关键和理性的态度。   

一、环保问题及其解决办法

海沃氏正逐渐变成一个根植于中国的本土化供应商，“海沃氏在中国的产品基本都在中国设计和生产，将来可能还会更多”，布雷特说。
“本土化”是布雷特强调海沃氏开发中国市场的策略。而此刻“环保问题”则占据记者的大脑，更关心“海沃氏本土化生产将会给中国带来的环境污染，木材原料本地化采购带来的森林砍伐问题”。
“首先我们非常愿意公开我们在中国的工厂信息，特别是供应链信息。”面对记者的担心，布雷特说，他同时表示，海沃氏一直致力于新型材料的研究和应用。随后他详细介绍了海沃氏研发投入使用的“麦秸板( Straw Board。这个板材以麦秸秆为原料，采用高科技手段研发制成。之前麦秸秆可能被农民燃烧弃之，既污染空气又造成资源浪费。“麦秸板”采用一年生的麦秸秆为原材料，不仅减少了森林砍伐，还增加了农民的收入。
据了解，海沃氏有一个叫做“ Sustainability Program(可持续性发展项目”的计划。“这个计划旨在告诉客户最终产品的去向、实现可持续性发展的具体做法。”布雷特讲了上海汇丰银行总部大楼的案例。海沃氏帮助汇丰银行改造整个大楼，而不仅是评估家具的重新利用价值。“重新利用肯定会涉及费用，但相对扔弃、购买新的更便宜，重要的是环保！先评估哪部分可重新利用，哪部分应该报废；接着我们会找专业的再生资源公司评估报废物品的价值，比如铝材、木材；最后整理一个清单给客户。”布雷特介绍在海沃氏看来，家具生产企业应该主动了解循环利用，在设计阶段就要考虑家具的这个问题。

二、既得利益者的社会责任

布雷特承认，海沃氏的确是中国的既得利益者。作为既得利益者，海沃氏理所当然肩负社会责任。关于社会责任，他认为首先应该给内部员工提供好的工作氛围和待遇、重视人才培养；其次是积极参与各种慈善活动，如海沃氏自2010年起利用工厂多余的原材料，设计开发了一款学生和教师用家具，企业员工利用周末时间生产，捐赠给希望小学；再就是大力支持绿色环保活动，推动整个社会及行业对环保的重视，海沃氏是业内最早实现“零污染、零排放”的办公家具企业之一。

目前，中国有不少高端办公家具品牌表示日子不如从前好过，但海沃氏表示，他们的市场还在持续增长。在采访中，布雷特和迈克都提及的一句话是，“中国的项目都很大，机会都很多"。迈克建议，本土企业应该花更多的时间考虑中国这个“大市场”，更应该考虑“国际化”，而不是简单的价格战。“一直以来，大家都觉得在中国能够找到便宜的家具。但如果我们热衷于价格战，相互间不断压低价格，势必会使行业进入恶性循环的怪圈。除了价格外应该还有其他的增长点，应该把重点放在整个行业的良性发展上。”迈克认为，用“价格”去简单理解市场可能会是企业，甚至行业的一个发展“障碍。